一個團隊的力量永遠大于一個人的力量，如今美業(yè)的專業(yè)化越來越細，一個人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，品質(zhì)和服務(wù)上的精細化提升才能贏得顧客的青睞。

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任何一個行業(yè)中，擁有統(tǒng)一目標(biāo)，相同愿景的人才是重要的，門店里一名好的人才，能夠抵過十個普通的員工。

對于美業(yè)而言，門店與員工之間要有一致的愿景和目標(biāo)。在門店明確自身的未來目標(biāo)、營造良好的企業(yè)氛圍時，才可以更好地招聘、選拔和其價值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以便更好留住企業(yè)核心人才，提升出單率，降低其流失率。

創(chuàng)造良好的團隊氛圍

除了共同的愿景和目標(biāo)，優(yōu)秀的管理者還需要能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對組織有利的方向上去。

作為美業(yè)管理者，不僅要有寬廣、包容的胸懷；也應(yīng)該構(gòu)筑、磨礪領(lǐng)導(dǎo)力韌性，主動自我變革、迭代學(xué)習(xí)來提升自己的崗位勝任度與管理能力。

同時，通過精神、物質(zhì)等多方面關(guān)懷，為員工創(chuàng)造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團隊氛圍無疑是提高團隊活力、增強團隊凝聚力的保證。打造良好的工作環(huán)境與管理模式，能夠調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造性，門店未來發(fā)展才會越來越好。

完善的績效管理制度和激勵機制

完善的績效制度體系，激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力。除了共同的信仰，好的管理者還需要能夠制定出有效的績效制度，互利共贏，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對組織有利的方向上去。

美業(yè)門店應(yīng)當(dāng)構(gòu)建員工激勵機制，調(diào)動員工積極性和挖掘員工潛能。美業(yè)管理者應(yīng)該實行有效的激勵制度，根據(jù)獎罰結(jié)合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發(fā)展空間，做到人職匹配，更好發(fā)揮核心員工的工作積極性。

注重員工培訓(xùn)

一個團隊的默契，是在不斷協(xié)作和磨合中成長起來的。一個團隊的執(zhí)行力，是在相互的信任和了解中提升起來的。

對于人員變動相對比較頻繁的美業(yè)企業(yè)來說，要想在較短的時間內(nèi)，讓一個團隊成長起來，提升團隊的執(zhí)行力，好的辦法就是制定合理的計劃，定期組織團隊進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)的過程中相互磨合，統(tǒng)一思想，提高默契度，讓團隊迅速成長。

同時，成長性的培訓(xùn)內(nèi)容，還能很快提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)品質(zhì)，讓員工獲得價值感和內(nèi)心的滿足感，也是一種留住員工的較好措施。

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