無論是初次開店的菜鳥還是久經(jīng)沙場的老手，大多數(shù)人在面對如何鎖住客源這個問題時，往往都會感到手足無措。對于一家美容院來說，顧客就是生命，如何能夠很好的通過獲客、留客、鎖客維持一定的客源，是每一個美容院老板都應(yīng)該重視的事。但是可以明確的是，想要達(dá)到這樣的目的是有跡可循的。本篇唯美度就帶大家一起來看看，美容院10大品牌——唯美度國際美容連鎖集團(tuán)是如何幫助加盟商成功鎖客，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的！

1.獲客：良好的溝通技巧+專業(yè)的服務(wù)體驗(yàn)

如今，各種美容店、養(yǎng)生館早已充斥著城市的大街小巷，其中半永久、韓國皮膚管理中心也越來越多，擺在消費(fèi)者的選擇可謂是琳瑯滿目，那么如何能夠精準(zhǔn)的吸引你的目標(biāo)客戶呢？

為了將系統(tǒng)的獲客技巧傳授給學(xué)員們，唯美度特別在培訓(xùn)中加入了營銷管理課程。由唯美度總部資深培訓(xùn)講師傳授加盟商美容手法、儀器使用、溝通話術(shù)、拓寬客源、運(yùn)營推廣等方法，為加盟商有效積累客源打下基礎(chǔ)，讓加盟商能夠真正將技術(shù)學(xué)到手。當(dāng)然了，溝通技巧是一方面，顧客真正關(guān)注的還是服務(wù)的效果和體驗(yàn)?，F(xiàn)在市面上的美容機(jī)構(gòu)眾多，但是教學(xué)水平卻大相徑庭，交了錢卻學(xué)不到真本事的情況常有發(fā)生。

2.留客：齊全的服務(wù)項(xiàng)目+優(yōu)質(zhì)的美容產(chǎn)品

獲得客戶只是成功的步，而能否留住客戶才是成功經(jīng)營的目標(biāo)。要留住客戶，關(guān)鍵的就是要爭取讓他們滿意，甚至在享受美容服務(wù)的過程中獲得驚喜。

唯美度集團(tuán)項(xiàng)目很全面，分面部經(jīng)典護(hù)膚，身體理療養(yǎng)生，減肥豐胸，特色SPA，五行經(jīng)絡(luò)，能量之峰，香薰，藥浴、半永久、皮膚管理、美甲美睫、飾品等， 唯美度一直很注重項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)升 ，每半年都有新項(xiàng)目的上市和更新，讓您的美容院永遠(yuǎn)走在時尚潮流的前沿！

唯美度關(guān)注女性健康與美容事業(yè)，潛心致力于生物科技同現(xiàn)代醫(yī)學(xué)美容完美結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)之中，全力打造成功美麗事業(yè)，大量研發(fā)專利，以 產(chǎn)品功能。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入非常少，缺乏一些其他企業(yè)無法模仿且能夠成為企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品，這也使得國內(nèi)的化妝品品牌的地位始終處在中低端消費(fèi)市場，無法與品牌進(jìn)行抗衡。唯美度集團(tuán)投入巨資專注于研發(fā)以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌，目前在國內(nèi)公司的專利數(shù)量也名列前茅。目前共擁有獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的微晶生物技術(shù)、提亮、保濕、納米金抗衰老組合物等119項(xiàng)產(chǎn)品發(fā)明專利，與此同時這些發(fā)明專利均已成功運(yùn)用于產(chǎn)品中。

3.鎖客：新的美容技術(shù)+多項(xiàng)目結(jié)合運(yùn)營

在美容院產(chǎn)品項(xiàng)目及服務(wù)高度同質(zhì)化的今天，缺少核心競爭優(yōu)勢是導(dǎo)致客戶流失的主要原因。如何鎖客，讓客戶認(rèn)準(zhǔn)你？在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，你還需要做到能夠持續(xù)滿足客戶的美容需求。

如今審美趨勢更迭的很快，能不能掌握新技術(shù)，是一家美容院與時俱進(jìn)的直接體現(xiàn)。因此在加盟商開業(yè)后，唯美度總部會通過遠(yuǎn)程教學(xué)模式，將新研發(fā)的美容技術(shù)分享給每一位加盟商， 大家都能夠掌握新的技術(shù)，抓住流行的脈搏。幫助加盟商形成系統(tǒng)完善的服務(wù)體系，牢牢的鎖住每一位顧客。

唯美度國際美容連鎖集團(tuán)——十大美容品牌之一， ！ 支持女性創(chuàng)業(yè)，加盟即可享受——免收加盟費(fèi)，免收管理費(fèi)，免費(fèi)選址，免費(fèi)設(shè)計(jì)，美容儀器配送，資深導(dǎo)師駐店指導(dǎo)拓客，一條龍服務(wù)，省心省力， ！加盟唯美度，成功模式只需復(fù)制！全國4800多家加盟商，生意火熱、開啟財(cái)富大門！唯美度全國加盟熱線：400-650-0465    .
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