很多的美容院在管理之初就制定了錯誤的管理方針，比如在管理的時候只注重事情的結(jié)果，從來不看事情的經(jīng)過，簡單粗暴的對待員工，在碰到問題的時候不會變通，只知道一刀切，這樣只能導致美容院里怨聲載道，人心渙散，整個團隊像一盤散沙。

不注重員工人品，美容行業(yè)作為服務行業(yè)，大多數(shù)時候做的是回頭客的生意，如果美容院的員工人品差，那么顧客肯定不會喜歡，而且人品差的員工也是很難管理的，甚至可能在工作中消極怠工，影響其他的員工，所以美容院的管理者在招人的時候，員工的人品也是需要注重考察的一部分。

政策不能落到實處，很多美容院的經(jīng)營者在管理的時候，不能從自己店鋪的實際情況出發(fā)，只是生搬硬套別人的一些經(jīng)驗，不能根據(jù)自己的實際情況來改造，缺乏自己的特性，在制定了一些政策之后，又不能夠很好的執(zhí)行，政策不能夠落到實處，忽略店鋪管理的整體性，結(jié)果導致美容院的管理政策形同虛設，一定實際的意義都沒有。

沒有遠大的視野，一些美容院的經(jīng)營者總是急于求成，不管是對于員工管理還是對于美容院經(jīng)營管理沒有遠大的發(fā)展戰(zhàn)略，只看重短期的發(fā)展成績，這個樣子可能短期里會有很好的效果，但是長期來看可能會讓美容院遭到更多的負面影響，隨著時間的推移到后期可能會越來越糟糕，如此這般目光短淺，怎么可能發(fā)展的好呢?

沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，對于美容院來說，所有的管理都是為了更好的發(fā)展，而想要更好的發(fā)展就需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略是從結(jié)果出發(fā)，從經(jīng)營角度出發(fā)，從行為方法出發(fā)所制定的一套管理體系，就如同列車航行的向?qū)?，只有有了明確的目標才能走的更遠，走的更好。所以對于美容院來說，在經(jīng)營之初就需要明白自己想要的是什么，然后才能一步步達到。

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