現(xiàn)狀及競爭下會遇什么困難？

·競爭激烈、拓客困難

美業(yè)巨頭迅速擴張擠壓中小型門店生存空間。大多數(shù)中小美容院仍舊停留在發(fā)傳單，口口相傳的傳統(tǒng)渠道，輻射范圍非常有限。

·投資周期長、資金回籠難

美容養(yǎng)生的產(chǎn)品和儀器等都是需要大量資金進行前期投入。鋪租及用人等問題都需要資金來緩解。

·會員店員管理困難

用戶信息無法建檔，難以推出個性化服務，會員關懷不足，難以實現(xiàn)用戶留存和再轉化。員工工作情況難以掌握，業(yè)績核查困難。

·查看店鋪數(shù)據(jù)難

門店數(shù)據(jù)系統(tǒng)落后，仍有依靠賬本記賬的商鋪，各收款渠道信息難以統(tǒng)計，財務核查易出錯漏。

·分店管理困難

人工管理成本高、各項服務、會員和活動等信息不共享，店員權限混亂。

美業(yè)目前有效解決方案

對于美業(yè)經(jīng)營者來說，大趨勢也就意味著強挑戰(zhàn)，美業(yè)人不僅要從小趨勢預見大趨勢，還要摸清商業(yè)模式和門店運營的規(guī)律，找到營業(yè)發(fā)展的脈絡。那么數(shù)據(jù)時代怎么經(jīng)營好美業(yè)呢？答案就是要做到線上線下一體化。
如何用成本低、效率高、體驗感好的方式去滿足客戶需求，獲得更多效益是每位商家都逃不開的問題。

就現(xiàn)狀分析后解決方案

針對美業(yè)高服務性的特點，唯美度注于優(yōu)化門店管理，提高服務效率，深度挖掘會員價值，為美業(yè)賦能。2016年跨入國際資本市場后，通過資本助力，進行產(chǎn)業(yè)整合，形成多元化發(fā)展，滲透制造、抗衰、大健康、移動互聯(lián)等各個領域。

開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+新零售，量身打造兩大智能平臺，讓終端多渠道無縫鏈接，邁入智能管理時代。滿足多變的市場需求，這也是唯美度成功的原因之一。

Step1門店引流打破地域限制，借助互聯(lián)網(wǎng)獲得多方客源

Step2用戶激活輕松激活會員，注冊禮包+智能預約，提升到店率

Step3用戶留存與復購掌握會員特征、提高顧客體驗，個性化服務鎖住顧客回籠資金

Step4私域再傳播多款營銷組合刺激會員老帶新，形成營銷閉環(huán)。拼團價和趣味互動游戲，鼓勵老會員帶動新會員消費，提高老會員復購率與新客到店率。

Step5內部管理增效輕松收銀+可視化數(shù)據(jù)，輕松提升店鋪經(jīng)營效率

美業(yè)講究機遇，更講究戰(zhàn)略，將危機轉化為機遇，在大變局形勢下，完成新局下注。對于美業(yè)的發(fā)展來說，新技術的到來會給企業(yè)帶來更多的機遇。

美業(yè)經(jīng)營者不要畏懼技術變革，而是應當抓住變革背后的機遇，要緊跟潮流，去了解、應用這些技術，還要借助技術的力量對自身的管理模式、營銷模式、經(jīng)營模式進行變革，讓企業(yè)立于不敗之地。