美業(yè)一個新店想要運營的好，在前三個月不僅可以做到保住成本，而且可以做到有利潤，做到半年后，業(yè)績和利潤也會越來越好。但是大部分美容院，有的在前期半年左右都不賺錢，而且有的會一直虧損這是典型的有產(chǎn)品，有項目，有員工，但是不會運營了，今天講幾個重要的運營方法，讓你的店也能達到以上結果：

1新店開始做流量，只需要做一個大某點評或某團，用心做好線上的店鋪裝修，品類搭建，評價，投流，然后再找一些團購達人幫你宣傳，用心做好這一件事情，三個月時間是可以做到不錯的效果。目標只要往一個方向跑，會有不錯結果的。

2重點抓好員工服務標準，以及顧客的護理效果，這是顧客消費的底層邏輯，只有保障顧客的認可度和滿意度，才能保障顧客前期的消費，但是需要注意的是，轉(zhuǎn)卡方案不能太低，范圍在2000～4000之間，具體根據(jù)顧問經(jīng)驗與溝通能力，設置方案價格范圍。

3店里需要有一個非常完善的新顧客轉(zhuǎn)化體系，而且需要必須具備有效的實戰(zhàn)方法，不能講理論。這個環(huán)節(jié)做不好，新顧客轉(zhuǎn)化率非常低，而且價格也很低，根本做不到復購率，有了流量也沒意義！【這里再強調(diào)一遍，新顧客客單價方案不能太低】

4不管是店長，顧問或美容師，前期必須讓其看到希望，才能保住新員工，在前期保底期間不會離職，所以，既然都是新員工，那就需要用到激勵機制和獎勵機制，驅(qū)動員工的工作狀態(tài)和工作行為，這樣才能讓員工看到希望，安心工作。

做到以上幾點，新店運營的基本工作已經(jīng)沒有問題了，在執(zhí)行中會牽涉到員工的管理問題，會員的流量問題，以及會員的消費問題，在不同的階段，會出現(xiàn)不同的問題。想了解更多可留言。

君之厚愛，鑄就今日唯美國度

唯美與共，閃爍未來傳奇星光

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