美業(yè)門店之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，20%的核心員工能創(chuàng)造80%的績(jī)效，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，緊緊抓住人才這條命脈是關(guān)鍵，如何有效解決美業(yè)“缺人”的瓶頸？點(diǎn)擊視頻，為您解析！

有人說(shuō)，在美業(yè)這個(gè)行業(yè)，得人才者得天下。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美容行業(yè)平均一年流失率60%，極高的流失率，導(dǎo)致美業(yè)店面發(fā)展緩慢，甚至經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)。

美容行業(yè)從80年代中期的“家庭作坊”，一步步發(fā)展至如今從業(yè)者近千萬(wàn)的綜合型業(yè)態(tài)，30多年的滄桑巨變、快速更迭，大浪淘沙了一批批“前浪”，與此同時(shí)，“后浪”又在不斷涌入。

讓這片美業(yè)大海持續(xù)翻涌奔騰的，正是“前后浪”的交替和奔騰不息。重視“前浪”與“后浪”，就是重視企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體。重視他們的成長(zhǎng)，重視人才的培養(yǎng)，就要?jiǎng)?chuàng)造一片適合人才成長(zhǎng)的沃土。

01 美業(yè)之爭(zhēng) 歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)

德魯克有一句名言：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人?！?

任何一個(gè)行業(yè)中，人才都是重要的，企業(yè)里一名優(yōu)秀的人才，能夠抵過(guò)十個(gè)普通的員工。在美業(yè)中，優(yōu)秀的美容師同樣是稀缺的寶藏。面對(duì)美業(yè)人才難招、難管、難留的瓶頸，門店管理者應(yīng)該從這四個(gè)方向去應(yīng)對(duì)：

首先，企業(yè)與員工之間要有一致的價(jià)值觀。在企業(yè)明確自身的價(jià)值觀、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍時(shí)，才可以更好的招聘、選拔和其價(jià)值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以更好留住企業(yè)核心人才，降低其流失率。

其次，建立完善培訓(xùn)體系，讓員工有更好的成長(zhǎng)空間。企業(yè)發(fā)展是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)必備的通道，打造學(xué)習(xí)型組織，讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)向心力。

第三，構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和挖掘員工潛能。美業(yè)管理者應(yīng)該實(shí)行有效的激勵(lì)制度，根據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)合原則，讓核心人才覺(jué)得擁有更多選擇和發(fā)展空間，做到人職匹配，更好發(fā)揮核心員工的工作積極性。

后，為員工創(chuàng)造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍無(wú)疑是提高團(tuán)隊(duì)活力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的保證。打造良好的工作環(huán)境與管理模式，企業(yè)未來(lái)發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。

02 90/00后的管理 不是管控而是激發(fā)

很多企業(yè)管理者并不看好90/00后職場(chǎng)人，比如說(shuō)工作懶散且責(zé)任心差，心高氣傲而不守規(guī)矩，能力不佳卻頻繁跳槽……與此同時(shí)，新生代員工也在不斷地抱怨他們的領(lǐng)導(dǎo)，安排的工作瑣碎無(wú)聊，沒(méi)有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)力，和預(yù)期設(shè)定相差太遠(yuǎn)，管理者高高在上，獨(dú)斷專行等等。

對(duì)于90后而言，工作決不再只是一種養(yǎng)家糊口的方式，他們更希望的是在其中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不斷挑戰(zhàn)自己的人生，獲得快樂(lè)并且成長(zhǎng)。因此，相應(yīng)的，需要管理者與時(shí)俱進(jìn)，做出相應(yīng)的策略調(diào)整。

年輕人，是不需要“管”的。年輕人，是要“一起聊、一起做”的。相比于“我管理團(tuán)隊(duì)”這個(gè)理念，我更喜歡“我在跟一群小伙伴并肩戰(zhàn)斗，各司其職”；相比于“讓他們做什么”這個(gè)理念，我更喜歡“做什么對(duì)他有用”；相比于“他哪里不好”這個(gè)理念，我更喜歡“幫他提高，對(duì)他以后都有好處”。站在z世代員工的角度去思考管理模式，讀懂他們內(nèi)心真正需求，不要用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)去灌輸他們，巧妙利用激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)他們工作動(dòng)力，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

03 推進(jìn)校企合作 共育美業(yè)人才

深化產(chǎn)教融合，促進(jìn)教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接是新時(shí)代教育服務(wù)和美業(yè)振興的戰(zhàn)略性路徑。

美業(yè)不僅是一個(gè)容量巨大的市場(chǎng)，更是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。美業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開培養(yǎng)人才，校企合作，就是為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)也為行業(yè)輸送專業(yè)、技術(shù)型人才。想要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和愿望，就必須在改變思維模式中，突破瓶頸、打破固化、機(jī)制改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，垂直管理，在打造真正一站式就業(yè)體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略部署。

培養(yǎng)人才，需要舉上下之力，需要?jiǎng)?chuàng)造適合人才成長(zhǎng)的沃土，更需要美業(yè)人懷揣對(duì)專業(yè)的敬畏和熱愛(ài)。真心希望未來(lái)的人才培育能被更多的美業(yè)企業(yè)家重視，未來(lái)已來(lái)，我們?cè)谛袆?dòng)，美業(yè)在行動(dòng)！

君之厚愛(ài)，鑄就今日唯美國(guó)度

唯美與共，閃爍未來(lái)傳奇星光

唯美度已走過(guò)20年品牌歷程，作為率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)展加盟模式的企業(yè)，強(qiáng)有力的持續(xù)經(jīng)營(yíng)力在業(yè)界有目共睹。唯美度秉持著無(wú)比認(rèn)真、無(wú)比專業(yè)、無(wú)比優(yōu)質(zhì)的服務(wù)助力創(chuàng)業(yè)者和投資者，以經(jīng)營(yíng)品牌為核心價(jià)值出發(fā)，緊隨國(guó)際潮流，融合多元化運(yùn)營(yíng)模式，打造一系列國(guó)際范的美容養(yǎng)生館、皮膚管理中心、智能光電美膚館。截止目前，全國(guó)擁有超10000家加盟店。

唯美20年，是一段時(shí)光的見(jiàn)證與成長(zhǎng)，是一場(chǎng)夢(mèng)想的耕耘與踐行。唯美度將繼續(xù)開拓國(guó)際市場(chǎng)，拓展國(guó)際合作，深挖國(guó)際資源，讓品牌持續(xù)成長(zhǎng)，向新而行！將更多優(yōu)質(zhì)資源、前沿技術(shù)引入中國(guó)市場(chǎng)，迸發(fā)出更大勢(shì)能，為中國(guó)投資創(chuàng)業(yè)者提供有價(jià)值、有優(yōu)勢(shì)、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流項(xiàng)目！

行業(yè)發(fā)展有周期，現(xiàn)在就是好的時(shí)機(jī)

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