好的美容院加盟連鎖品牌不論是在營運(yùn)督導(dǎo)、盈利模式、直營店管理、加盟與直營管理體系上都有很大關(guān)系，做好這些是一個(gè)好的美容院加盟連鎖品牌的必備因素。

1、營運(yùn)督導(dǎo)

沒有營運(yùn)督導(dǎo)，美容院加盟就是一錘子買賣。開展美容院加盟業(yè)務(wù)就是孩子一樣，一旦了你就管理他，呵護(hù)理，讓他健康、成長，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人員跟不上，又是跨區(qū)域，加上沒有標(biāo)準(zhǔn)，再沒有營運(yùn)督導(dǎo)，靠打電話指導(dǎo)美容院，根本不能解決問題，所以沒有整店輸出管理，就是在做加盟商的生意，是一錘子買賣的關(guān)系，不存在品牌共同體，命運(yùn)共同體的概念。有圈錢的之嫌。

2、好的盈利模式

沒有好的盈利模式，加盟就是推銷產(chǎn)品。眾所周知，加盟連鎖美容院是一個(gè)完整的商業(yè)模式，而不是做一個(gè)培訓(xùn)，配送一點(diǎn)商品那么簡單。所以沒有一個(gè)好的盈利模式和管理模式，開展加盟業(yè)務(wù)，就是總部對加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品與服務(wù)，這種操作模式非常傷害加盟商的投資，因?yàn)闆]有模式加盟業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大，誰也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能賺錢，作到什么程度算合格，做到什么程度算優(yōu)秀。

3、直營店先管好

直營店管不好，總部派人管理美容院加盟店也是枉然。前段時(shí)間聽一位深圳的老板講，我們的加盟店是總部派人去管理加盟店的，從一般道理上來講總部的管理要強(qiáng)于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說明管理的好嗎?這要看你的直營店普遍管理的如何，有沒有管理模式，有沒有標(biāo)準(zhǔn)流程。我覺得在美容院的管理上說模式都有點(diǎn)超前，因?yàn)楹枚嗬习鍥]有這個(gè)概念，就一些有規(guī)模的美容公司都沒有流程，何談模式!所以誰來管店不是管理好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而且這種模式在一定程度上講是可以復(fù)制的，而不是靠業(yè)績好的店長來證明你的管理如何，可以說有些業(yè)績不錯(cuò)的美容院是用高業(yè)績來掩蓋管理問題，當(dāng)業(yè)績下降時(shí)，一些管理問題全部暴露無遺，老板身上的光環(huán)一下就沒有了。

4、加盟與直營管理應(yīng)區(qū)別

直營體系的三級管理如何在加盟體系中復(fù)制?在直營的美容院當(dāng)中，業(yè)績好的美容院，一般是由店長管理，區(qū)域經(jīng)理盯，老板檢查，后才取得一個(gè)良好的業(yè)績，而且每個(gè)層面管理者都為些付出的極大的代價(jià)。這是直營管理能取得這樣好的效果，那么請問跨區(qū)域的加盟管理，總部打算如何來管理，還是采取這樣的模式嗎?如果是，那加盟商為什么還要加盟你，加盟商是投資人，有些老板本來就沒想作為經(jīng)營者。所以加盟與直營在管理體系應(yīng)該有很大的差別。

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