唯美度談?wù)劽廊菰汗芾韱T工的策略，開美容院，不是單單處理經(jīng)營中的事情和錢，員工的管理也是美容院經(jīng)營管理中重要部分，不可忽略。

一、溝通

員工也是人，人和人之間的相處重要的就是相互溝通，作為美容院經(jīng)營管理者，多了解員工的內(nèi)心想法和真實(shí)需求，通過日常工作中的機(jī)會和員工保持通暢密切的溝通，培養(yǎng)彼此之間的默契，拉近和員工的距離，讓他們在工作中能夠保持愉悅的心情。工作成就感不只是工資待遇問題，而是實(shí)時(shí)的表揚(yáng)員工，贊賞員工，能夠讓他們看見自己工作上的進(jìn)步。能夠看到職業(yè)規(guī)劃，讓員工有盼頭，比如美容師可以向美容主管、店長等方向進(jìn)行努力。
二、建立員工福利制度

要想讓美容師保持高昂的工作情感就要有對美容師實(shí)行的員工福利政策。福利模式有很多，并不是發(fā)錢或者發(fā)獎(jiǎng)金。比如給員工提供良好的休息場所，給他們一個(gè)愉快的工作環(huán)境，美容院定期組織一些休閑娛樂活動(dòng)等。也可以在美容師生日、節(jié)假日的時(shí)候送一些禮物，慰問品等。適當(dāng)?shù)慕o員工提供一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，能夠提升員工的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，也是一種好的員工福利制度。當(dāng)然，給美容師提供宿舍、午餐、辦理社會保險(xiǎn)等也是福利工作的重要組成部分。

三、人才流失

人才流失的原因有很多。對于美容行業(yè)來說，人才穩(wěn)定性比較低，流動(dòng)性比較大。很多美容師因?yàn)榻Y(jié)婚、生小孩、或者競爭對手挖墻角、薪資待遇等多種問題流失。對于如何防止人才流失要根據(jù)不同的問題具體問題具體分析。不是說簡單的提升工資待遇就可以解決問題的。有一些美容院經(jīng)營管理者往往采取一刀切的方法，一聽說美容師要走，就盲目的是漲工資，加提成等。長此以往，結(jié)果是員工把離職作為和美容院談判的資格，下次再要求離職，就再漲工資？這是不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)的做法。正確的做法是讓美容師看到他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，看到工作前景，幫助他們成長，從企業(yè)文化上著手，提升員工的主人翁意識。

四、加強(qiáng)行業(yè)間的橫向溝通

對于那些自己店里工作的實(shí)習(xí)生、終究會通過考試而成為一位合格的美容師：經(jīng)營者對此感到很高興”但是，—方面要調(diào)整待遇，另一方面也存在著如何讓他們向更處發(fā)展。

從經(jīng)營者的角度看，對于剛?cè)〉妹廊輲焾?zhí)照的美容師，安排他做一份成熟的美容師常做的工作．不會大放心。況且也有—種說法：美容技術(shù)人員取得美容師資格后，還要累積五年的經(jīng)驗(yàn)，否則就不能算是一位合格的美容師。

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